“互聯網”將成為常態，每個社會和商業階段都有一個常態和發展趨勢。“互聯網”提出之前，是百萬企業需要轉型升級的背景。在未來一段時間內，“互聯網”在宏觀方面將有十大發展趨勢。
趨勢：政府推動“互聯網”的實施
“互聯網”是全國性的。就像“三個代表”一樣，地方政府會提出主體建設方案，然后招標或者外包給能夠幫助企業進行轉型的服務型企業來具體實施。在未來長期的“互聯網”實施過程中，政府將扮演領導者和推動者的角色。
趨勢2:“互聯網”服務提供商的崛起
接下來，政府和企業之間會出現大量的第三方服務企業，可能主要是互聯網企業。
從服務的角度來看，傳統企業轉型為“互聯網”服務商也是一種轉型。這是一種中介角色。他們自己不會從事傳統互聯網企業的生產制造和運營，但會幫助線上線下協同。更多的是做雙方的對接工作，盈利方式是雙方對接成功后的服務費和各種增值服務費。
趨勢：第一個熱門職業是“互聯網”技術。
“轉型紅利”期的第一個熱門工作將是“互聯網”技術。由于社會和行業的需要，將會誕生大量的專業技術從業人員。這個專業群體的構成將是成熟的技術人員和操作人員，以及更多通過培訓上崗的人員。
互聯網服務商要為每個企業配備若干名服務代表，工作人員要“駐商”或“駐崗”，為企業提供一對一的服務。
趨勢：“互聯網”職業培訓的興起
政府和企業也需要更多懂互聯網的人才，關于互聯網培訓和專項培訓的專業線上線下教育將會爆發。在線教育領域，職業教育一直是非常熱門的教育類型，同時市場份額也比較大，每年都會有很大的進步。在這股“互聯網”的熱潮中，面向互聯網的職業教育將會興起，這種職業教育可以細分為每個工作的具體工作。
“互聯網”職業培訓是針對兩個群體的，一個是針對傳統企業在職員工的培訓，一個是針對想從事該行業的人的培訓。
趨勢：平臺(生態)電商再次流行。
在電子商務方面，平臺型電子商務和生態型電子商務受到廣泛關注，包括大平臺和地方平臺。無論是淘寶、JD.COM還是某個地方的小商場，都會有更多的傳統企業與他們接觸。
這些平臺會成立獨立的“互聯網”服務公司，深入企業內部。對于傳統企業來說，在最初的轉型實踐中，更多的企業會選擇加入一個平臺或者生態。
趨勢：供應鏈平臺更受重視。
供應鏈平臺將成為重中之重，專門設計和研究供應鏈的商家將成為構成傳統企業新商業模式主體結構的服務商。這是每一個接受“互聯網”的企業都應該遵循的。
對于傳統企業來說
，人員架構可以變的像傳統企業一樣扁平，技術人員也都可以配齊，考核制度也可以效仿互聯網企業，但是更底層的供應鏈改造是個非常困難的問題。
趨勢七：O2O會成為“互聯網+”企業首選
O2O將會大受重視，O2O已經成為當前商業都在探討的話題，只是O2O不算商業模式，只是一種形式，廣大傳統企業可以借用這種方式而進一步改造原有的商業模式。
同時，作為連接線上及線下的新商業形式，會成為當前廣大傳統企業的首選，O2O相關的資訊公司及研究單位會受重視及熱捧。
趨勢八：創業生態及孵化器深耕“互聯網+”
目前，全國的孵化器已經超過1200個，2015年會是孵化器的整合元年。同時，孵化器在接下來的發展中，將主推“互聯網+”，傳統企業融合“互聯網+”的新模式企業將會與高新產業一樣受到孵化器的重視。
趨勢九：加速傳統企業的并購與收購
互聯網企業投資持股傳統企業已經屢見不鮮，事實上傳統企業投資或者收購互聯網企業的案例也不在少數。
引進團隊和人才還需要很長的時間與企業原有結構及運營模式磨合，也不是所有企業都適合直接轉變運維模式的。直接收購互聯網企業，企業的全部業務打包性的與傳統企業對接，相當于互聯網業務外包但又是內部的公司，雙方的業務及職工又不受沖突，可謂一舉多得。
趨勢十：促進部分互聯網企業快速落地
“互聯網+”雖然更多的是互聯網與傳統企業的融合，其實很多互聯網企業也在尋求切入傳統市場，這些企業也需要轉型。
最鮮明的例子是當前數以萬計的手機應用，這些APP肢解了PC互聯網的市場，短時間內積累了超過千萬甚至上億的用戶，但是缺乏更好的商業模式，簡單的說就是找不到掙錢的來路。
可能用戶很多，活躍度也很高，但就是無法直接變現，或者用戶的消費能力太差。基本上每一個APP都是某個行業或者其細分領域的代表，在線上無法解決的盈利問題的時候，這些商家都有落地線下的趨勢。
如唱吧在嘗試自己做KTV以及與線下KTV合作，墨跡天氣開始做硬件商家合作空氣檢測及空氣凈化的硬件。
其實不管有什么樣的趨勢與政策，最終要推進與落實“互聯網+”還是要靠企業自身。至于要走哪個路線，選擇哪種方式，就看企業對產業、企業、互聯網、以及商業模式的理解了。
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