商標注冊成功后,企業應當建立什么管理制度?
一些企業在成功申請注冊商標后,就對其管理一些縱容。但回過頭來,各行各業的大企業還是為了更好地商標糾紛案件請律師打官司到愁眉不展,這就更別說中小型企業了。縱容企業商標,欠缺管理它是致命性的。因而,標新手我跟大伙兒來討論下企業應當建立什么管理制度。
1、企業建立工作部門,承擔企業商標的管理和管理決策。
企業領導成員要充足高度重視商標工作中,把商標發展戰略的制訂列入企業管理管理體系。很多企業增加了內部商標管理,但職責分散化,崗位職責不清楚,不利管理。從實踐活動看來,不可將商標的管理遍布到太多的單位。大中型企業應開設專利權單位,管理還可以融合到商標綜合性工作部門中去。
2、企業商標管理的工作規范應當建立和健全。
商標設計方案在商標工作部門提交申請前,務必有嚴苛的內部核查步驟,核查商標是不是具有顯著性差異和可辨識度;商標注冊資格證書、商標注冊標示和商標批準應用合同書應當了解怎樣管理。對商標的刻制公章與生產制造實行嚴苛的義務制度,使商標在日常應用中獲得系統化與規范性的統一。
3、高度重視企業商標檔案資料管理,充足其功效。
企業商標檔案資料是企業在商標注冊和應用全過程中儲存的相關文檔原材料,企業商標檔案資料的詳細和管理優劣關聯到商標可否獲得合理的維護。搞好企業商標檔案工作能夠從下列三層面下手:
第一:搜集商標注冊有關文檔,包含設計流程、設計理念、設計方案日期、申請辦理日期等;第二:搜集整理商標專利權維護相關資料,包含商標舉報案件材料、執法機關查驗解決等;第三:搜集整理每個產品常用商標的經營業績紀錄,用以宣傳策劃商標廣告宣傳等。
4、企業商標制度的產生務必合乎下列標準:
(1)企業商標觀念強,產生了產品與商標有機結合的良好布局,僅有兩、三個商標無法產生管理體系。
(2)每一個商標應當有著極強的總體法律效力,可以完成商標個人行為和運營個人行為的統一,商標信譽度和企業信譽度的統一,商標優點和企業優點的統一。
(3)一個或好幾個商標名氣高,能給企業產生優良的經濟收益,企業商標制度的建立有益于推動企業商標工作中的全面的發展。