商標管理的誤區
1.做商標能夠一勞永逸在我國一些商標以前光輝一時,以后便消聲匿跡,在其中一個緣故就是不勞而獲,覺得商標旦成名便可一勞永逸。實際上,商標財產的創建是一個長期性累積的全過程,商標成名僅僅取得成功的第步,要變為強悍商標還需不斷事后資金投入。海外的商標權威專家把對商標的資金投入當作分辨商標身心健康的根據之一。曾揚名一時的康巴斯石英鐘、小雪花電冰箱等一批商標就是沒有獲得不斷適用和管理而邁向了衰落,而在我國當地文體用品商標安踏在商標自主創新和商標資金投入上就做得非常好,這促使有著近20年歷史的李寧公司依然活力四射。
2.商標品牌形象能夠朝令夕改很多公司的商標管理缺乏長期性的、系統軟件的、發展戰略的整體規劃,缺乏一個長期性不會改變的商標核心理念,這造成 一些商標人云亦云、朝令夕改、品牌形象模糊不清。除開公司商標管理人員自身素養較低以外商標主管和廣告傳媒公司的習慣性拆換也是造成 商標品牌形象變幻莫測的關鍵緣故。從長期性看來,那樣的商標散播設計風格難以營造一個強大的商標,由于起伏不定的商標品牌形象難以在顧客內心投身這并不是說商標要墨守成規,切合要求轉變而有一定的調節是必需的,但這種調節都應緊緊圍繞商標核心理念來進行,“以不變應萬變”才可以完工強悍商標。
3.商標過多延伸為了更好地發展壯大,許多公司競相扯起了商標延伸的旗幟。適當的商標延伸的確能為公司產生許多 權益,殊不知,現階段的難題是,一些公司并未把握商標延伸的規律性就將商標隨意延伸,這不但不利于新品的發布,也危害了原來商標的財產。實際上,相關探討商標延伸圈套的文章內容在中國已十分泛濫成災,但實際上,一些被覺得很有可能邁入延伸圈套的商標卻得到 了非常大取得成功,比如娃哈哈集團就是一例。對公司而言,如今的至關重要的問題并不是無體止地勸誡商標延伸怎樣風險,只是理應思索到底商標延伸成功的條件是啥?是不是有界限?“適當”和“過多”中的“度”到底怎樣掌握這種關鍵難題是使商標解決延伸圈套的重要之所屬。
4.商標過多受權與商標延伸相相近的定義是商標授權。一些著名商標根據商標授權的方法加快提升 了商標在銷售市場上的知名度,另外也得到 了頗豐的受權花費。但與商標延伸一樣,怎樣掌握商標授權的“度”?如何選擇受權商品?可否在權益眼前回絕一些不適合的商品生產商的加盟代理申請辦理?
5.商標管理獨立化說白了獨立化,就是指公司將關鍵放到了商標自身的建立上,而沒有將商標放到全部營銷推廣的全過程中考慮到,沒有將商標與企業別的管理職責個人行為取得聯系。這促使商標管理過度獨立,也就拘泥于實際承擔的幾個人掌握商標的情況,而無法得到全部企業左右組員的適用。而實際上,商標是企業全體人員的事,是發展戰略方面的大事兒,應當獲得各工作部門的鼎力相助。
有關商標誤區的探討,中國比較著名的也有天進企業的“我國商標十大病根”:中國著名廣告傳媒公司天進品牌營銷散播組織老總馮幗英強調,當今我國商標所存有的十大病根為病根一:偏移商標鑒別的延伸病根二:類目細分化不合理病根三:缺乏客觀組成的商標構造病根四:商標同盟觀念欠缺病根五:總體目標消費人群模糊不清病根六:商標缺乏人格化屬性的特點病根七:商品、服務項目缺乏使用價值自主創新病根八:價錢缺乏發展戰略高寬比病根九:方式方法不善病根十:忽略商品歷史人文或起源地
