首先，我們必須有想法相同的醫生，也就是說，如果這些醫生都是大咖，他們一定有相同的想法。當然，這個想法一開始是不一樣的。知道每個人想做什么需要三個半月，甚至一年以上。那么肯定是團隊，也就是沒有團隊的殺戮其實就是散兵游勇，就像踢足球一樣，每個位置的人都應該有，紅花應該有綠葉，這是相當重要的！所以光有一群好醫生是不夠的。
我個人認為，全職和兼職結合是很有必要的。為什么呢？因為你很難讓他們都全職出來，因為現在公立醫院的專家比較高，你必須聘請公立醫生作為中流砥柱，所以你很難讓他們全職出來，但至少有幾個是全職負責查房、內鏡或門診。
此外，你必須做出一個特殊的疾病分化特征！肯定比公立醫院多幾倍，這是張強醫生曾經說過的。因為公立醫院可以醫保報銷，現在他加入了你的醫生群和私立醫院惠州，可能就沒有報銷了。即使有報銷，比例也沒有公立醫院高。如果你的醫生群體分化不明顯，你的價格貴一點，你的競爭優勢不比公立醫院強三倍，病人不會來。
第二，學習和創新的能力很重要，因為作為一家創業公司，我的經驗很深，也就是說，因為當你出來的時候，你面對的是未知的情況。原來，你們都覺得有激情，有感情。當我們出來的時候，我們必須做點什么。因此，你面臨很多你不理解的情況，如何談判，如何看待金融，如何看待法律，如何看待醫學專業。但是在這個時候，如果團隊有很強的學習能力，需要一些年輕人加入是非常重要的。我看到很多年輕人，尤其是深圳和廣東，包括南沙，發展得很好。我覺得這和他們的年輕有關，所以他們需要有非常好的學習能力和創新能力。多學多總結，謙虛一點。
第三，要以小價格試探市場，也就是永遠不要用大價格。我們看到的例子太多了，就是建一個大醫院要上億，然后十年都收回不了成本。這種情況非常多，所以博士團是一個非常好的創業方式。他以很小的價格進行測試，看哪些服務和功能能被普通人認可，如何定價，價格應該有多高。
第四，學習有效的線上線下品牌推廣能力。我認為每個人都可以在醫療管理領域學習這個領域。醫療管理領域的許偉明先生，我聽過他的品牌營銷課，我覺得他說的還是非常非常接地氣的。我感覺很好，受益匪淺。我們的品牌推廣不僅僅是線下，因為很多醫院可能比較擅長義診，比較擅長健康篩查。其實線上也很重要，但是線上的宣傳能力需要一些專業的人來做。
第五，醫生團隊和手術團隊要各司其職。長庚紀念醫院的制度可以借鑒。操作很重要。比如長庚紀念系統中，醫生與手術團隊的比例約為1，333，606。你可以專門看這篇文章。還有一些疾病的選擇。事實上，我們在經營私營醫療時，仍然要充分考慮需求和市場等因素。看一看。
哪些疾病更適合哪些患者需要調查的需求。因此，在長庚紀念館的體系中，也有一個專門的部門叫做參謀部，叫做幕僚。醫生除了看病，很多業務方面都不懂，所以這體現了手術的價值。還有宣傳，醫生不懂，所以如果做手術，可以說是和醫生團隊平起平坐。所以我覺得這個想法對我幫助很大。
最后，一定要找到跨境人才。也就是大家都知道公立醫院的技術很好，但是服務不好，對吧？那么好的服務在哪里呢？現在一些外資醫院值得學習，比如合家歡，百會。其他省市當然有好的民營醫療專業人才。但不是每個人都能找到。因為擁有優質醫療服務體系的人很少，那就考慮去哪里找服務人才，去哪里提供最好的服務，也就是五星級酒店。所以廣州國際醫療中心的很多服務，比如餐飲、住院服務，都是由希爾頓來做的。包括互聯網在內的跨境人才，現在還不能理解互聯網。很多人認為互聯網在醫療上沒有用，我認為是不對的，因為現在互聯網醫療幾乎是快樂的，互聯網藥房以后再談。網絡營銷非常重要。那么互聯網人才從何而來？即首選互聯網醫療公司的人才，如丁香園、微醫等。
